5月4日上午，中陕核工业集团公司监事会主席吴苏平带领检查组莅临核昌公司，针对核昌公司2014年度工作进行集中检查，会议由集团公司监事党永军主持，集团公司监事会白冰、刘地海、皮红芳及核昌公司领导班子和相关部门负责人等人参加了会议。

       首先，党永军监事就本次集中检查工作内容和议程向大家做了通报。随后，核昌公司党委书记、总经理王超宏代表公司，对2014年度的工作做了详细的汇报，汇报内容涉及公司的基本情况、2014年度各项指标完成情况、财务管理及内控制度执行情况、重点工作开展及三重一大问题解决和落实等方面。

       听完汇报后，党永军监事对2014年度的工作开展进行了认真详细的点评，检查组其他成员也分别谈了自己的意见和建议。

       最后，吴主席做了重要讲话，他对集团公司监事会及由监事会成员组成检查组的工作方式，职责、目的、意义及所关注的重点问题向与会人员做了解读，并对核昌公司2014年度的工作和所取得的成绩给予了肯定。同时，他就核昌公司如何在新的时期适应新常态、创新新机制，更好地实现转型升级，走出经营困境谈了自己的看法。他说，核昌公司是集团公司一个比较特殊的板块，主要是以为地勘市场提供设备支持为主导的机械产品生产企业，受历史等诸多因素影响，公司的发展规模一直不大，但职工队伍稳定，干事业的劲头和拼搏奋斗的精神是值得表扬的，经过这几年的发展，公司在集团公司经济发展中所占的比重有一定的增长，但要有大的突破，就需要转型升级，核昌公司目前亟需解决的问题就是要处理好当前生存和今后发展的关系，尤其是要考虑企业的发展问题，通过深度研判，紧紧围绕新常态下各种市场机遇，创新机制体制，在培育核心竞争力方面多下功夫，要充分学习和借鉴其他单位的成功经验，用创新的手段积极探索新市场，谋求新的发展模式，实现公司经营规模做大、做强。为此，他强调，一是核昌公司要实现转型升级的第一关就必须进行装备升级，好的装备是公司由经营产品向经营品牌升级的必然条件。二是要解决发展中的人才问题，人才问题不可忽视，高素质的人才队伍是事业成功的基础保障。三是要解决技术层面的问题，通过科学研判自身的技术水平和实力，探求出新常态下适合核昌自身发展的技术创新新路子。通过提升自身的技术创新水平，实现由加工型企业向制造型企业的转变，在机电装备制造方面应向着高技术含量、高附加值的方向发展，要走机电一体化、智能化的路子，实现核昌公司核心竞争力的培育。
        会后，检查组通过调阅资料，谈话等方式，对2014年度的工作进行了全面检查。